viernes, 16 de noviembre de 2012

Global fashion conference 2012



El 15 y 16 de Noviembre se celebro la edición del 2012 de Global fashion conference en la Universidad Complutense de Madrid.
Tuve la suerte de moderar la sesión "Fashion districts and fashion shops: from Salamanca to Soho" en la que participaron Adriana Dominguez de Adolfo Dominguez, Jacob Varela de Felipe Varela, y Ainhoa García de Delpozo.
Cada uno de ellos explicó la importancia del "producto" tienda para la construcción de la imagen de la marca.

Adriana nos presentó la impresionante tienda que hace un par de años abrieron en Serrano en un edificio completo con todas las colecciones de Adolfo Dominguez, el showroom e incluso un restaurante, todo ello integrando elementos originales del edifico como el ladrillo original. Visita imprescindible para todos aquellos que quieran ver como una marca española también sabe crear "flagships" al más alto nivel.
Jacob por su parte nos contó como ha conseguido posicionarse en la llamada milla de oro, la calle Ortega y Gasset abriendo una hermosa tienda y la muy interesante experiencia de como se han apoyado en tiendas de FelipeVarela en El Corte Inglés para el desarrollo de la marca.
Ainhoa nos contó como las tiendas que tienen pensado abrir aportaran a la renovada marca ahora denominada Delpozo y bajo la dirección creativa de  
Josep Font.
Interesante caso donde el franquiciado de la fragancia de la marca original "Jesús del Pozo" termina comprando la marca "madre", esto da la correcta dimensión del mercado de fragancias para la mayoría de las marcas de moda pequeñas, donde pueden llegar a representar una parte muy importante de la huella de la marca.  






Una empresa no es solo producto y estrategia

http://www.iese.edu/es/conoce-iese/prensa-noticias/noticias/2012/noviembre/unaempresanoessoloproductoyestrategia/

Gracias a la invitación de Yago de la Cierva, Secretario General del campus de Madrid el IESE, tuve la oportunidad de compartir con los EMBA los puntos más importantes de mi trayectoria profesional.

Todo un honor para mi poder contar mi caso, dada mi vocación docente espero un día poder ser profesor del IESE como ya soy de otras escuelas de negocio.

Y también una manera de agradecer todo lo que aprendí en el PDG que cursé en el 2002, la verdad, que visión más amplia y al mismo tiempo integradora me dieron el excelente claustro que tuve.

También me sentí algo mayor, ahí estaba yo dando una charla a los EMBA para inspirarles en su futura trayectoria, contándoles mis "batallitas" cuanto estoy seguro que a todos ellos les espera un brillante futuro profesional.

Pero creo que les gustó, me imagino que pensaban que les iba a hacer una presentación institucional de mi empresa y me quedó una autobiografía muy entrañable.

jueves, 8 de noviembre de 2012

Lujo vs Premium, cuál es la difencia
http://www.premiumfest.com/premiumfest-forum-bilbao-reune-a-los-referentes-del-sector-premium/

http://www.expansion.com/2012/11/16/directivos/1353094075.html


Gracias a la invitación de Andrés Rodríguez de Spainmedia pude compartir con Philippe Guillaumet la sesión de apertura en Bilbao bajo el título: "¿Lujo o Premium? ¿Cuál es la diferencia?"

En resumen, expliqué mi tesis donde el precio no es un factor que defina el lujo:

"El auténtico valor de un objeto es la calidad de su materia prima, su diseño, su elaboración artesanal, su distribución selectiva, su permanencia en el tiempo y las emociones que nos provoca al margen de su precio"

Muy buena la aportación de Philippe donde dijo que las marcas premium tienen consumidores y las de lujo clientes. Matiz importante que profundizaré más adelante en el blog 

lunes, 29 de octubre de 2012

Observatorio de la moda en España: los retos de la subida del IVA

http://www.modaes.es/entorno/20130109/observatorio-de-la-moda-en-espana-los-retos-de-la-subida-del-iva.html

Interesante iniciativa de modaes.es y de su directora Pilar Riaño, que va a reunir cuatro veces al año a profesionales del mundo de la moda.

En este caso, para hablar del efecto de la subida del IVA en el consumo de productos de moda. Al final o se repercute al cliente o se paga con un menor margen. En la marcas donde se renueva la colección con mucha frecuencia, este efecto se puede diluir entre colección y colección, ya sea subiendo los precios o apretando en el margen a la cadena de suministro.

Al final la discusión derivó en cual es la estrategia correcta en estos tiempos, y ahí tenemos un maestro en España en quien fijarnos, Mercadona. Recuerdo en el año 93 cuando empezó con su política de siempre precios bajos SPB, inspirada en el every day low price de Walmart, muy pocos dieron esperanza a esta estrategia de precios, yo era el primero que dudaba que pudiesen competir con los agresivos hipermercados vendiendo antes de la Ley de comercio del '96 bajo coste.
Pero y tanto que triunfaron, hoy cadena líder que continua con esta política acompañada eso si, de una brillante estrategia de marca propia que consigue una enorme fidelidad a la enseña.
El retail que se verticaliza es mucho más poderoso que el que se mantiene como wholesaler. En otro sector es un interesante caso el de Sephora.